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アイテム
ヒューマン・サービス分野における パフォーマンス分析に関する研究の動向と今後の展開
http://hdl.handle.net/11266/0002000545
http://hdl.handle.net/11266/0002000545d5eaa164-9eac-42c6-b220-8d76c5587115
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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shafuku_nenpo_26_105_ronbun_saito.pdf (781 KB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
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| 公開日 | 2024-11-25 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | ヒューマン・サービス分野における パフォーマンス分析に関する研究の動向と今後の展開 | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | A review of performance analysis in human service settings | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題 | 組織行動マネジメント（OBM）(ja), パフォーマンス分析(ja), 機能的アセスメント(ja), 対人援助用パフォー マンス診断チェックリスト（PDC-HS）(ja), アセスメントに基づく介入の実施と評価(ja) | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| アクセス権 | ||||||||||
| アクセス権 | open access | |||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||
| 著者 |
齋藤, 正樹
× 齋藤, 正樹
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| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | 組織行動マネジメント（OBM）はビジネス，産業，行政などに行動分析学の理論や方法論を適用したアプローチであり，それらにおけるさまざまな問題の解決に有効であることがこれまでに実証されている。しかし，パフォーマンス分析あるいはパフォーマンス診断とも呼ばれるパフォーマンスを維持する変数に関するアセスメントの確立が十分になされていないことが指摘されている。これに対してヒューマン・サービス分野では，インタビュー形式のパフォーマンス分析である対人援助用パフォーマンス診断チェックリスト（PDC-HS）に関する実践的研究が2010年代から少しずつ行われている。本論文では最初に，対人援助用パフォーマンス診断チェックリスト（PDC-HS）の概要と使用方法について説明する。次に，対人援助用パフォーマンス診断チェックリスト（PDC-HS）によるアセスメントを踏まえた介入の実施と評価を行っている先行研究を概観する。最後に，対人援助用パフォーマンス診断チェックリスト（PDC-HS）に関する今後の研究展開を説明する。 | |||||||||
| 内容記述 | ||||||||||
| 内容記述 | 〈論文〉 | |||||||||
| bibliographic_information |
ja : 立正大学社会福祉研究所年報 巻 26, p. 101-120, 発行日 2024-11-01 |
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| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | EISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 2436-6854 | |||||||||
| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 1344-9532 | |||||||||
| 出版タイプ | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | 立正大学社会福祉研究所 | |||||||||
| 言語 | ja | |||||||||
